【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化

1226【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化

​ 【A到A+複習-有紀律的行動】 延續『A到A+從優秀到卓越柯林斯的七大觀點』也是卓越企業的七大核心要素總復習，今晚要復習『有紀律的行動』。 ​ 柯林斯的七大觀點可分成三大部分， 第一個是有紀律的員工， 第二個是有紀律的思考， 第三個是有紀律的行動。 第五觀點紀律文化與第六觀點科技加速器就是要完成有紀律的行動。 我們學到最後，最重要還是要卷起袖子，真正的付諸行動，就是真正去做才會產生效果，不然學再多也是紙上談兵，真正的行動才能幫助我們成功致富。 [觀點五] 強調紀律的文化 ​ A.四種類型的組織 組織可分四種， 第一是層級組織，像大企業財團的組織， 第二是官僚組織，像國家政府的組織， 第三是新創組織，有創意的小型新公司，像變形蟲具有彈性變化， 第四是卓越組織，像符合柯林斯七大觀點的卓越公司。 ​ B.如何建立紀律文化 如何建立紀律的文化，有三個重點， 第一是文化: 建立以自由與責任爲基礎的紀律文化。 第二是人才: 以人才爲根本，領導人要把心力放在管理制度，而不是管理人。 第三是專注: 淘汰不相干的事物，把不重要的事一一淘汰掉。 ​ C.複製ISO9001的驗證標準 團隊也複製ISO9001的驗證標準， 第一個流程是建立標準 我們有sop的學習流程，線上培訓系統與運作， 第二個流程是執行追蹤 用戴明博士的PDCA循環圈來做每日回報，以及優化學習跟工作進度， 第三個流程是員工認同 這是屬於自己的事業，我們所有的夥伴都是自願自由的。 第四個流程是企業文化 我們的任務是幫助與成就他人成功，自己才能成功以達到圓滿自我。 ​ D.「20哩行軍」的啟示 『20哩行軍的啟示』運用在我們的事業，每日有三種功課， 第一是練功 團隊網站全球培訓系統讓你學習成長，培養專業跟增強能量。 第二是行動 卷起袖子真正的去做，才能達成目標，新夥伴剛加入，就可以運用新人啓動四部曲，透過OPP跟ABC法則，跟着你的領導人一起工作，借力使力不費力。 最後是回報 『每天回報，成功早到』，每天在輔導群回報，檢核與優化你的學習流程以及工作進度，這是運用PDCA行動循環圈完成的。 ​ E. 1萬小時理論 我們也談到了1萬小時理論。要在某個領域成爲專家，需要1萬個小時練習，1萬小時的刻意訓練，要有足夠時間、足夠強度，以及有專業教練的指導。透過每天四小時訓練，大約五年就可以完成1萬小時而成爲專家，而專家才會成爲贏家。 贈品【111全球戰略計畫 (案例) 】(電子書+影片) 從戰略計劃內容、依個人需求調整方案與機率法則大量行動，只要完成計劃，可月入百萬，不理想也有月入10萬，投資報酬率絕對會比任何行業還高。 免費索取電子書與線上課程: https://forms.gle/MiMHcCdV2RLX1nAb6