【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化

【A到A+複習-有紀律的行動】5建立紀律文化

【A到A+複習-有紀律的行動】

延續『A到A+從優秀到卓越柯林斯的七大觀點』也是卓越企業的七大核心要素總復習，今晚要復習『有紀律的行動』。

柯林斯的七大觀點可分成三大部分，

第一個是有紀律的員工，

第二個是有紀律的思考，

第三個是有紀律的行動。

第五觀點紀律文化與第六觀點科技加速器就是要完成有紀律的行動。

我們學到最後，最重要還是要卷起袖子，真正的付諸行動，就是真正去做才會產生效果，不然學再多也是紙上談兵，真正的行動才能幫助我們成功致富。

[觀點五] 強調紀律的文化

A.四種類型的組織

組織可分四種，

第一是層級組織，像大企業財團的組織，

第二是官僚組織，像國家政府的組織，

第三是新創組織，有創意的小型新公司，像變形蟲具有彈性變化，

第四是卓越組織，像符合柯林斯七大觀點的卓越公司。

B.如何建立紀律文化

如何建立紀律的文化，有三個重點，

第一是文化: 建立以自由與責任爲基礎的紀律文化。

第二是人才: 以人才爲根本，領導人要把心力放在管理制度，而不是管理人。

第三是專注: 淘汰不相干的事物，把不重要的事一一淘汰掉。

C.複製ISO9001的驗證標準

團隊也複製ISO9001的驗證標準，

第一個流程是建立標準

我們有sop的學習流程，線上培訓系統與運作，

第二個流程是執行追蹤

用戴明博士的PDCA循環圈來做每日回報，以及優化學習跟工作進度，

第三個流程是員工認同

這是屬於自己的事業，我們所有的夥伴都是自願自由的。

第四個流程是企業文化

我們的任務是幫助與成就他人成功，自己才能成功以達到圓滿自我。

D.「20哩行軍」的啟示

『20哩行軍的啟示』運用在我們的事業，每日有三種功課，

第一是練功

團隊網站全球培訓系統讓你學習成長，培養專業跟增強能量。

第二是行動

卷起袖子真正的去做，才能達成目標，新夥伴剛加入，就可以運用新人啓動四部曲，透過OPP跟ABC法則，跟着你的領導人一起工作，借力使力不費力。

最後是回報

『每天回報，成功早到』，每天在輔導群回報，檢核與優化你的學習流程以及工作進度，這是運用PDCA行動循環圈完成的。

E. 1萬小時理論

我們也談到了1萬小時理論。要在某個領域成爲專家，需要1萬個小時練習，1萬小時的刻意訓練，要有足夠時間、足夠強度，以及有專業教練的指導。透過每天四小時訓練，大約五年就可以完成1萬小時而成爲專家，而專家才會成爲贏家。

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